北京白癜风医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/中国寻找药物研发、制造和供应链领域的人才是一项重大挑战；
53%的生命科学行业企业计划在年增加人员招募；
88%的从业人员预计在一年要寻求新的职业发展的机会；
在年2月21日由E药经理人主办的中国医药产业新年展望会上，Cytiva（思拓凡）大中华区总经理俞丽华发表“，人才是制胜关键”的演讲。
进入年，年市场的不确定性因素仍在加剧。一方面，作为生物制药的标志性产品之一，胰岛素的带量采购让产品价格下降近50%；另一方面，肿瘤药医保谈判实现60-70%的降幅。总的来看，中国药品终端价格正在进一步下降，这给市场带来了更大的挑战。
行业发展的另一面是，年作为创新元年，很多药企正在转型创新。但随着资本市场的降温，进一步诠释了创新需要时间积累、需要厚积薄发，需要10年甚至更长时间的进一步努力。
如何加大基础科研和产学研的转化，进一步促进创新的转化是产业界面临的问题之一，人才也愈发成为制约的因素。
当前，生物制药行业中重要的话题离不开人：人才的培养、人才的积累以及人才的聚集。
中国乃至全球生物制药行业人才建设实况怎样？企业与院校的合作是否足以补上目前行业中愈演愈烈的人才缺口？
01.人才缺口巨大
过去一年，Cytiva在全球20多个国家，调研了超过名生物制药行业高管、业内资深的法规制定者以及协会相关人员，并发布了全球生物制药弹性指数，指数聚焦产业的五大支柱：供应链的弹性，生产制造的敏捷性，研发的生态系统、人才以及政策法规，所有被访者被要求量化从0-10对各自国家在五大支柱方向上的各个维度进行打分评价。
俞丽华介绍，五大支柱的平均得分为6.6分。具体来看，在供应链弹性方面，生物药行业高度依赖于全球供应链，同时疫情加剧了供应链管理的挑战；政策支持方面，各项政策进一步扶持产业发展，鼓励并且激励创新；从研发生态系统角度看，生物制药研发需要更多合作；生产敏捷性方面则表现出需要运用先进技术提升生物药生产的敏捷性。
让人感到意外的是，得分最低的是人才储备方面，仅有6.27分，成为最大的挑战。
同样的，调研指数也指出中国在生物制药人才储备方面存在挑战：中国寻找药物研发、制造和供应链领域的人才是一项重大挑战。
伴随行业的蓬勃发展，生物药行业的企业人才短缺问题成为制约企业发展的“绊脚石”。而人才储备的挑战不仅是在生物医疗高度发达的美国、瑞士、英国等地区，在中国、印度这样的发展中国家，人才挑战的共识依然存在。
从全球各地区得分来看，人均国民收入水平较低的国家更有可能面临人才获取的困境。考虑到生物制药专业化程度高，技术要求繁复，且涉及到多个学科，人才挑战已经越来越成为制约行业发展的主要瓶颈。
调查显示，当前生物工程岗位以及医药技术研发岗位发布同比增幅超过30%，对人才的渴求体现在从研发到生产制造、质量控制、法规监管等各方面。
近两年新冠疫情某种程度上在全球助推了生物制药的发展，人才能否跟得上产业的发展？这种跟得上体现在两个层面，俞丽华表示，“一方面，人才的供给能否跟上行业的发展，另一方面，人才的成本也能相应合理地符合行业的需求。”
“以中国为例，行业人才需求增长，让无论是在人才的寻找与保留还是在人才的成本都存在挑战。”俞丽华举例道，一方面，生物制药行业确实在近10年迅猛发展的现状，不论是高校的毕业生，还是企业自主培养，或者海外输入的各方面人才，都跟不上行业的发展。这种短缺不仅仅是高端人才，熟练的岗位人才以及入门级的人才都面临短缺的问题。面对当前生物制药产业人才缺失的现状，俞丽华建议政府、企业以及高校应充分发挥合力，建立合理完善的人才培养模式。
另一方面就是人才成本的问题。作为招聘方，53%的生命科学行业的企业都计划在年增加人员招募，创新药企所需要的人才尤为明显。从供给方来看，超过88%的从业人员预计在一年要寻求新的职业发展的机会，从业人员普遍认为近几年生物制药企业的薪酬福利在显著增高。
02.培养生物制药的“百千万”
行业的健康发展，首先需要人才聚集。
生物制药行业是一个需要人才堆积的行业，专业化程度极高，对学识、学历要求也高。人才储备与发展的痛点在哪里？
俞丽华指出，一方面，挖掘高级人才的内卷严重；另一方面，即使生物制药企业想培养刚刚走出校门的人才，但初创企业不具备内部的培训能力。
当前行业人才缺口巨大，新型的制药公司不断创立，而成熟的生物药企要迈入商业化。不论是研发、生产还是市场准入，都处在人才缺乏的状态。
“不是缺什么，而是什么都缺。”俞丽华对当前人才缺口的现状这样说道，从研发、生产到法规、市场准入、商业化、销售等各个环节都有人才缺口，“进入中这个行业的人就很少”俞丽华认为。
作为行业生态链的组成部分，我们应该如何做？俞丽华建议，企业可以与不同层面的学校建立培养系统；产业协会或联盟可联动政府、学校进行产学教的示范项目，规范课程；另外，在人才招聘方面，化学工程、生物工程、生物化学、食品工程专业的学生都可以纳入生物制药行业，不仅仅局限在完全对口的专业。
俞丽华将生物制药产业中的人才分为“百、千、万”三个层级。
首先，行业发展需要大量的人才，即数以万计的初始从业者，他们是刚刚从高校毕业进入这一行业的早期人才。通过给予生物制药行业的基础科普、全流程的培训教育，以弥补产学之间的差距，快速适应行业发展的需求。
俞丽华介绍，多年来，Cytiva通过大咖进校园系列讲座科普行业信息；设立奖学金计划鼓励学生；通过岗位科普、暑期游学项目，弥补产学之间的差距。
通过第一阶段的成长，初始从业者已经能够迅速成长为“数千位级”的熟练岗位员工，如何发展人才并留住人才，是这一阶段企业需要考虑的问题。俞丽华建议，可以针对岗位人才的特点建立体系化课程，并依据人才的区域化差异，建立相应的硬件与软件支持，尽量做到发展人才并留住人才。数千位级的人才已经不仅仅是一个专才，而是从专业人才向全面性人才发展，适应生物制药行业的需求。
Cytiva全面升级了对熟练操作人员的培训体系，打造梯度培养计划。俞丽华表示，希望获得更权威的认证来进一步升级我们的培训体系。
第三级更尖端的生物制药人才便是“数百位”级的研发科学家。能够助力创新和研究成果转化、具有数十年基础科研能力，能够将科研的创新成果转化并用在生物制药领域，促进行业持续有力发展的高端研发科学家，是行业亟需的。
俞丽华介绍，Cytiva已经倡议在全球成立科学家委员会。这一委员会不仅是区域全球化的，也是多方位的，涵盖生物制药领域的方方面面。同时，FastTrak的扩建，进一步完善培训体系与工艺桥接能力，共同探索未知、共同助力并加速成果的转化。
此前进行的ThinkBig赋能项目转化，为更多的人才提供了舞台和平台，以实现人才、项目双落地。
03.多样化挑战
结构性缺失之外，生物制药行业面临的人才挑战是多样的。
首先是人才多样化的需求。生物制药的专业化程度极高，企业需要专业的生物化学工作人员，但与此同时，除了生物制药的专业人才外，我们还需要自动化、人工智能、大数据方面的人才。
随着时间的推移，我们还面临着人才年轻化的挑战。当行业的主力军从60后、70后、80后交棒到90后，甚至00后时，这些更年轻的人才步入职场，如何完善人才梯队、增强人才储备也是我们要思考的问题。
疫情带来的挑战同样不能忽视。俞丽华指出，新冠疫情已持续肆虐2年，但某种程度上而言，疫情助推了生物制药的发展。在疫情常态化与产业飞速发展的双重压力下，企业应该更注意员工的身心健康。
最后，生物制药企业应该从扩圈到破圈，携手产业链和价值链的上下游、进而突破生物制药行业本身，和政府、科研机构、投资方、媒体伙伴搭建更大的朋友圈。
俞丽华表示，生物制药行业面临的人才挑战是多样化的。“希望能够借助于大家的力量，共同推动人才教育，加速人才成熟，共同打造本土生物制药人才生态圈。”
