治疗白癜风最专业的医院 https://m-mip.39.net/nk/mipso_6983144.html近日，国药器械ERP二期推广项目第一阶段启动会在济南和上海召开。
ERP一期试点项目在今年4月顺利完成验收后，为了更好地完成ERP全国推广任务，ERP项目组通过现场交流和视频培训的形式对二期推广进行了调研，确定了分阶段完成ERP全国推广的工作思路，最终办公会确定山东公司和上海公司为ERP二期推广第一阶段实施单位。
6月6日，山东公司启动会在济南召开。山东公司总经理李波主持，国药器械*委副书记、山东公司董事长张建宇到会并讲话，会议以现场会和视频会形式召开，山东公司各分子公司共计60余人参加。6月13日，上海公司启动会。上海公司总经理王怡然主持，国药器械副总经理、上海公司董事长朱学军到会并讲话，共计30余人参加会议。国药器械副总经理、ERP项目负责人王兴凯，信息部总监张锋分别参加了两家公司启动会。
在两地启动会上，国药器械信息部总监张锋回顾总结了ERP一期试点阶段的历程和阶段性成果，并对ERP推广的前期准备、项目计划、工作机制等做了简要介绍。ERP实施商埃林哲项目经理王琦介绍了项目实施的过程及方法，埃林哲领导在启动会上表达了合作的决心与诚意。
山东公司董事长张建宇、上海公司董事长朱学军分别代表两家公司董事会讲话，表示将大力支持ERP项目二期实施推广工作，对两家公司参加ERP实施的信心和决心表示赞许，同时，他们强调了信息化建设对企业发展的重要性和必要性，让ERP成为企业规范业务行为、强化企业管理的重要抓手，为企业精细管理、风险管控提供强有力的支撑。
国药器械副总经理、ERP分管领导王兴凯特别强调，随着国药器械业务规模不断提升，必须有更加灵活和强大的信息平台来支撑，公司的内部管理和外部合规性的要求对于信息系统的需求也日益紧迫，要充分意识到信息对于企业竞争力的重要价值。王总与大家交流分享了如何正确的看待ERP，一是ERP是公司整体信息化规划中的一部分，ERP不是万能的，一些特殊个性化需求尤其是一线业务端的需求，要用更加灵活的系统去实现。二是ERP只是工具，能否应用好关键在人。三是国药器械ERP是全国一盘棋，在功能设计中会综合考虑各公司共性需求。最后，王总强调ERP是伴随企业成长的一项长期工作，要有持之以恒的信心和决心。
山东公司总经理李波、上海公司总经理王怡然表态发言，将全力支持ERP项目建设，全力以赴确保ERP上线成功，展现国药器械人能打硬仗的能力与实力。
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