李宏良ldquo国药精做rdquo [复制链接]

6月29日，在华佗国药股份有限公司（下称“华佗国药”）与标点医药信息股份有限公司签署战略合作协议的第二天，安徽省科学技术奖励大会召开并发布了年度安徽省科学技术奖获奖名单，华佗国药华佗牌救心丸成果喜获安徽省科学技术进步奖二等奖。这对于华佗国药股份有限公司董事长李宏良来说，不过是“顺理成章”的事。

因为在他的带领下，华佗国药始终坚持传承华佗精神，秉承国药精做、质量至上的理念，以匠心精神融合现代制药技术工艺，锻造了华佗救心丸、心痛舒喷雾剂、肤康搽剂、童宝乐片四大王牌品种。

这位身上有着“安徽省首批特支计划领军人才”“安徽省战略新兴产业领军人才”和“安徽省非公有制经济优秀经营者”等光环的企业家，他虽不是医药专业科班出身，但对产品质量的要求格外严苛，他强调宁愿成本高，也要保证产品质量、保证疗效。

一直以来，“中医亡于药”的声音不绝于耳，李宏良认为要让这种声音消失，最好的方法就用产品质量说话。他不仅仅要在华佗国药强调“国药精做”的理念，更要在全行业宣扬这种理念。

质量是“1”，是根本，是首要地位。只有产品质量过硬、疗效显著，“1”后面的品牌体系、营销策略才有意义和根基。

《21世纪药店》：华佗国药在“全国药店周”主要跟嘉宾展示什么，传递哪些信息？

李宏良：其实就是展示华佗国药传承和发扬华佗精神的决心和信心。

社会有一种声音认为中医不行了。这并不是中医技艺、中医理论不行了，而是中医使用的饮片、中成药的质量参差不齐、良莠不分。例如中药材在种植过程中，为了经济利益，三年生长的药材两年就上市了，内在质量就大大降低；还有的企业为了降低成本，不采用道地药材，它们价格、品质不一样，导致产品质量、疗效也不一样。

华佗国药传承和发扬华佗精神，就是要敢于实实在在比质量。

《21世纪药店》：华佗国药如何能让“质量”说话？

李宏良：首先从以下四个方面“国药精做”：一是“道地药材”；二是“设备先进”；三是“工艺规范”；四是“敢比质量”。基于以上4个方面，我对全公司提出了“国药精做，恒之久远”的长远发展规划。“道地药材”首先体现在制药的源头，那就是原材料的采购方面。根据老子学说“道法自然”中的“道”去智选原产地的药材，虽然价格较高，但是道地药材本身的含量可以远远超过国家标准。

例如华佗国药生产的“华佗牌救心丸”，所用的名贵中药材蟾酥必须从生长3年以上的蟾蜍身上进行提取，三七必须是云南文山州种植7年以上的。还有“六味地黄丸”里的酒萸肉也都是采自树龄25年以上的，这些道地药材在源头上保证了生产所需药品原材料的质量，这样生产出的药品疗效自然就高。

华佗国药在“先进设备”方面，从德国引进先进制药设备和自我吸收改造，低温提取、低温干燥，保证了药品的有效成分得以有效保留。生产控制软件由浙江大学和华佗国药共同研发，全程智能化，减少人工的可能失误，使得药品质量得到了保证。华佗国药在严格遵守国家工艺标准情况下，严谨规范质量体系，敢于创新，敢于突破，形成自己独特的操作规范流程，并聘请第三方专业监管公司，在GMP生产规范、安全运营方面进行严格监管。在生产过程中每个环节如果发现质量问题及时处理，对于责任人给予极其严厉的行为处罚。

对于临效期的药品，公司自行回收销毁，确保产品质量，使药店不受任何影响。华佗国药以敢于比质量的精神，将国家标准定为最低标准，没有国家标准的，从量效学的角度制订了企业内控标准。华佗国药成为国内第一家敢于在每个药盒内放置“产品合格证”的企业，这也体现了华佗国药“敢于比质量”的信心和底气。华佗产品的内控含量标准是国家含量标准的三到五倍，不给自己留空间、留余地，要做就要做到更高、更好。

“质量至上”这个理念成为了华佗国药的行为准则，无论是社会各界来视察还是业内顶级交流平台，他们一如既往推崇“国药精做”。

《21世纪药店》：是华佗国药与标点信息三年的战略合作第一年，也可以说是华佗国药登上更大的舞台的崭新的一步，您首先想做什么？

李宏良：毫无疑问，与标点信息合作是华佗国药迈向发展新阶段的重要助推力。特别是全国药店周这行业顶级交流平台，全国医药行业精英汇聚，是个难得的思想碰撞盛宴。我认为，“质量至上”应该是全行业、全国各地企业共同的理念，与标点信息合作，首要工作就是通过整合、对接各种平台资源倡导这个理念，华佗国药责无旁贷。

当然，倡导“国药精做”、质量至上的理念，最重要的还是有特色、质量过硬的产品，否则很可能进入瓶颈期，甚至陷入生存危机。

《21世纪药店》：您先后在国家级、省级学术刊物发表了数十篇学术论文，参与主持研究出“华佗牌”救心丸等名牌产品，这是不是意味着您在管理上更多