国药诺达年度工作会议现场
年1月17日，国药诺达“凝心聚力，共赢未来”年会在上海雅居乐万豪酒店召开。国药资本合伙人兼国耀圣康董事长匡勇先生，国药诺达总经理兼党委书记范虎城，国药诺达董事于鑫，国药诺达副总经理董事吴利娟等集团高管及全国分子公司高管出席本次会议。
国药诺达总经理兼党委书记范虎城
国药诺达总经理范虎城同志在开场致辞中对年的工作予以充分肯定，明确未来发展“一体两翼”的核心战略，对“存量业务”、“增量业务”、“投资并购业务”三大业务结构分别明细规划战略路径。范总指出，年公司将与国家战略同频共振，在“十四五”规划开局之年坚持以“智慧后勤一体化”为战略定位，以“整合创新”实现行业发展新突破，以“市场拓展和投资并购”双轮驱动年度目标。全力贯彻实施“科技创新驱动智慧后勤一体化新发展”的战略，扩大经营规模，强化发展基础。最后，他表示“增强忧患意识、坚持底线思维”是国药诺达新时代高管应具备的品质。
国药资本合伙人兼国耀圣康董事长匡勇
会上，匡勇先生为公司品牌竞争力指明了方向，即：“解决院长的问题”、“吸引患者的眼睛”、“满足客户的需求”、“成为员工的手册（程序和情绪）”，并对公司未来的发展充满信心。他表示：年突发的疫情导致很多业态发生了颠覆性的改变，但是科技赋能医疗行业的这条赛道是无可争议的上升通道。但这条路必须采取集约化、模块化和信息化的科学方法才跟得上时代的更迭。
国药诺达副总经理董事吴利娟
国药诺达副总经理董事吴利娟女士借用爱迪生的经典名言“我没有失败次，是成功了次，我成功地证明了哪些方法是行不通的”回顾年的跌宕起伏，布局新篇章。在年新一轮的赛道上，吴总提出四大策略：首先，以结果为导向，聚焦重点，提升把控力；其次，闭环管理，精准部署、严格实施、考核、改进；第三，加强专业学习，服务客户及员工需求；最后，协同团队、协同产品、协同管理，发挥协同效应。同时，加大实施力度，围绕目标，明确各项重点任务的主体和分工，强化责任督导，分步实现，并严格考核规则，形成闭环管理。
国药诺达副总经理任建芳
国药诺达副总经理任建芳通过人才梯队建设全力赋能公司发展，围绕公司新时代发展目标、布局和方向，提出符合梯队建设的人才架构方案。全面梳理人才计划，建立具有“国药诺达”特色的人才培养和支持体系，并持续更新人才工作理念，建立科学规范、系统完备的人才分级分类培养支持体系。
国药诺达高级财务总监余长炜
国药诺达高级财务总监余长炜在会上表示，年集团的各项财务严控措施成效初显，年将实施全面预算管理，加深业财融合，进一步保障集团财务稳健。
国药诺达投资并购总监李云峰
国药诺达投资并购总监李云峰对年市场环境持乐观态度，年疫情中表现突出的热门赛道便是“医疗”。会上，李总结合中国投资并购成果案例及国药诺达自身特色展开新布局。投资并购作为公司三大业务之一，一方面将挑选优质公司进行并购；另一方面，积累城投国投资源，筛选关键资源方，合资合作。
国药诺达信息中心总监周勇
国药诺达信息中心总监周勇重点汇报了诺达云3.0的设计进程以及较2.0版的革新性，并指出将在年基于对应用场景的深入洞察，结合实践不断优化诺达云3.0，在时下的医改*策下，医院实现降本增效，全面提升信息资源整合能力，进一步实现智慧后勤一体化。
国药诺达品牌中心总监季丹
品牌中心总监季丹通过品牌量化管理方案在年最后4个月时间高效提升公司品牌影响力。会上，季丹指明年新阶段新路径：以“PR+GR”双轮驱动，一方面以“数字”赋能品牌进阶，借力大数据管理品牌舆情并量化品牌传播效果，包括
